Олесь Вісіч
партнер сенсів
Допомагаю командам будувати живу стратегію — зіперту не на слайди, а на те, що з людьми відбувається насправді. Щоб цілі не вмирали в понеділок, а команда справді їх тягнула.
Допомагаю командам будувати живу стратегію — зіперту не на слайди, а на те, що з людьми відбувається насправді. Щоб цілі не вмирали в понеділок, а команда справді їх тягнула.
«Стратегія, яку команда не відчуває своєю, — це витрати, а не напрям. Я допомагаю зробити її живою.»
Більшість стратсесій дають гарний документ, який за тиждень нікого не гріє. Різниця в тому, що ми синхронізуємо цілі з реальним станом людей, які їх рухатимуть. Тоді стратегія тримається — бо вона їхня.
П'ять питань про твою команду. Відповідай за власними відчуттями — за хвилину отримаєш чесне дзеркало: де у вас із сенсом сила, а де розрив, який дорого коштує.
Три рівні — від швидкого зрізу до впровадження. Натисни картку, щоб побачити приклад результату, який отримує замовник.
Збираємо відчуття всієї команди по п'ятьох осях сенсу й показуємо, де ви розходитесь у сприйнятті. На виході — карта: що болить, звідки починати.
Разова діагностика: збираємо відповіді команди, зводимо в один зріз і показуємо найбільший розрив із конкретними рішеннями.
Класична стратсесія, але цілі синхронізуємо з реальним станом команди — з тим, що людей рухає й що виснажує. Стратегія, яку справді потягнуть.
Дві сесії. На виході — «мапа живої стратегії»: спільне навіщо, напрями й домовленості, звірені зі станом команди.
Довша робота: впроваджуємо домовлене, підкріплюємо доказовими практиками ментального стану, вимірюємо зміну в часі.
Кілька місяців роботи. Впроваджуємо інструменти, підкріплюємо доказовими практиками й дивимось на динаміку в часі.
Бренди, організації та інституції з трьох світів. Дивись мапою або по секторах — натисни будь-що, щоб побачити деталі.
Чому «сенс» у мене — не абстракція, а робочий інструмент. За плечима 10+ років на перетині світів, які рідко зустрічаються в одній людині.
Понад 10 років у MHPSS і роботі з людьми у найвразливіших станах. Тому я бачу стан команди раніше, ніж він стає цифрою.
Побудова фонду, дослідження, освітні програми. Вмію відрізняти справжню цінність від того, що «для галочки».
Досвід у бізнесі, громадському та державному секторах. Я перекладач між світами, які говорять різними мовами.
Працюю питаннями, а не готовими рішеннями. Створюю простір, де команді безпечно назвати те, що зазвичай мовчать.
Це не групова психотерапія. Я інтегрую людиноорієнтований підхід через призму ментального здоров'я — інструменти, що повертають команді ресурс, задоволення від роботи й присутність у «тут і зараз».
Веду проєкти на перетині освіти, ментального здоров'я та соціального впливу. Люблю, коли складне стає чітким — і коли поруч зі мною людина чи команда наважується бути справжньою.
КНУ імені Тараса Шевченка
Університет менеджменту освіти НАПН України